最近几年，随着市场的发展，我们的眼镜店也需要随之扩大市场占有率， 扩张店铺的规模数量，但在扩张过程中面临的最大问题就是人才的招、养、留！在舒曼商学院专家团队的指导下，我们店铺有效地开展了人才的招募储备和培养计划，同时进行了精细化数据管理，规划了市场定位，对客群进行细致化分析，从而调整了店铺的产品结构。
并对人力资源，财务成本等进行重新梳理，大大降低了库存和管理成本，提高了企业的利润。解决店铺发展中最关键的几个瓶颈和要素，现在店铺走上了势头良好的快速发展道路。

目前我的眼镜店连锁规模越来越大，但是店里的员工却换了一批又一批，总是留不住这些人才。老员工一走，又得花很大的精力培养新员工。为此，我也伤透了脑筋。2011年有幸与舒曼商学院结缘。舒曼商学院的祁老师为我上了一堂《眼镜店人力资源战略管理》的精彩课程。教授了我最实用的三招：首先解决薪酬问题，设立合理的奖励制度；其次是给精英员工设立好的发展平台，为他们做好职业规划；最后我定期与员工沟通，了解员工心声，真正的用感情来留人。现在我们员工的流失率在2%，同时员工们也成长了很多。我连锁店的销售额也在这一年内增长了20%.

今年我有幸参加了舒曼商学院陈老师的《运营经理的高级管理班》的课程。让我受益匪浅。陈老师告诉我们，通过简短的3分钟激励晨会来提升员工士气，营造一天的好的开始；陈老师还教我根据门店的特色制定销售套餐激励制度，从而提高员工积极性；同时每天门店做好精细的数据统计，从数据来优化门店的商品存库结构。现在我店里的商品库存非常清晰，店里员工积极性都非常的高，整天都是斗志昂扬。接受完培训的这几个月里，店里的生意也是月月攀升。